转换角色主动拼 提质增效促多赢——山西建投建工集团项目管理团队职业化建设持续落地
- 来源：未知 [ 打印 ] [ 关闭 ]
“现在不是‘要我干’，而是想着‘我要怎么干好这个项目’” “以前会把工作当‘职业’，现在团队每个人都是把工作当成自己的‘事业’在拼”
……
自去年山西建投建工集团项目管理团队职业化建设正式启动以来，项目职业化管理团队便如雨后春笋，在集团公司各大项目相继组建，目前已达13家。越来越多有情怀、有担当、有能力的员工正敢为人先、参与其中，成为这一改革举措的先行者、宣传者，最终成为受益者。
当前，这项利在当下、功在千秋、势在必行的创新之举正全面推行，助力集团公司内生动力积势迸发，改革红利不断释放，必将壮大建工、惠及职工。
政策先行解疑惑 项目管理团队职业化包含项目管理组织的职业化和项目管理人员的职业化，是山西建工项目管理模式的一次重大创新，是发掘集团公司经营潜力的一次重要尝试，是企业未来项目管理的“必由之路”。
自2018年底，集团公司领导长远谋划，首次提出推行项目管理团队职业化建设总体构想后，这一工作随即提上日程。其间，集团公司多次召开专题会议，细化工作方案，明确责任人，结合公司实际，编制项目管理团队职业化建设总体方案，出台《OB体育项目管理团队职业化实施管理办法（征求意见稿）》。在此基础上，广泛征求基层单位意见、反复推敲讨论，并于2019年正式下发《OB体育项目管理团队职业化实施管理办法（试行）》，确保方案具有指导性和可操作性，为后续落地实施打好基础。
面对新举措、新模式，如何让更多有情怀、有担当、有能力的员工消除顾虑，抓住机遇，参与其中，宣贯到位是关键。为此，集团公司主要领导利用项目经理沙龙活动的契机，多次就实行项目管理团队职业化的意义、岗位设置、薪酬制定等与大家切身利益相关的问题，进行全方位解答，确保顾虑全无、自信上阵。
同时，针对收集的各类问题，先后又出台《项目管理团队职业化实施管理办法条文解释》《项目管理团队职业化经营管理责任书》《项目管理团队职业化内部竞标文件》等指导性文件，为项目管理团队职业化持续落地提供了政策依据。
充分放权勇试水 
2019年7月10日，集团公司晋城市人民医院易址扩建项目，作为项目管理团队职业化建设的试点项目正式铺开。
项目管理团队负责人郭旭无疑成为此次改革行动中“第一位敢吃螃蟹”的人。他也多次在不同场合分享自己试行项目管理团队职业化建设以来的成长与收获。目前他正带领他的项目团队携手并进、开拓进取，为晋城市打造着一座地标性建筑，为集团公司争创着品牌口碑，为自己的团队开创着一片光明天地。
无独有偶，随着晋城市人民医院易址扩建项目的推行，越来越多的项目负责人开始紧跟步伐，勇于试水。
山西建工云南师宗煤焦化工有限公司燃烧室通道揭顶翻修项目经理初命俊就是其中一员。
对于有行政职务的分公司领导来说，成为项目管理团队负责人，更需要改变观念、转变角色。
而初命俊和他的团队十分理解当前建筑行业过分竞争导致利润率下降的现状。在他看来，只有提高项目管理水平、调动员工积极性、提高生产效率才能在激烈的市场竞争中胜出，而推行项目管理团队职业化就是打赢这场战争的取胜之道。
在初命俊团队的科学管理下，筑炉翻修工作正如火如荼的按计划进行。特别是，项目克服了疫情的影响，已顺利完成上升管和炉门炉框拆除、斜道加压装置安装、大保温板安装、炉顶悬挂大梁安装等等多项工作。
为吸引更多分公司管理层领导参与到一线管理岗位，集团公司在政策层面上为项目管理团队负责人扫清了障碍，并明确职能，引入竞争、提高效率，在项目管理团队职业化的大环境下，助其转变固有观念，建设管理团队，利用市场专业化主体进行管理，从而取胜。
持续落地势必行 
“借助政策，提升内核”是北京萨姆森项目管理团队负责人张凯的职业规划理念。
萨姆森项目由山西建工集团华北公司项目经理张凯自行承揽，并组织职业化团队进行施工。该项目采用EPC工程总承包模式，由中铁建工集团（设计）和OB体育（施工）联合承建。
在张凯看来，作为华北公司项目团队职业化建设战略转型的试点项目，职业化可以给企业带来新的竞争力，让员工提升自身形象，更好地实现职业规划。
为此，他在认真做好工程管理者角色的同时，也在积极履行作为职业化探索者的责任；在适应EPC工程总承包模式的同时，也在侧重打造优质的职业化项目团队。团队以“典型引领，营造氛围，激发动力，培养团队”为宗旨，不断鞭策团队成员在日常的管理中挣脱桎梏、转变观念、打造品牌，并在施工建设过程中落实精品化宣传工作和精英化职业团队培养，只为今后推行公司职业化团队积累一套成熟完整的经验。
在他带领下，项目部全体人员正上下一心，迎难而上，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。目前项目已完成主体结构施工、钢结构施工，进入砌体结构和钢结构外墙装饰施工，成为北京市亦庄经济技术开发区首批复工项目，得到了属地政府和业主的高度肯定。
